Service

中小企業経営支援サービス

Overview
中小企業の経営を加速するため、
戦略立案から実行支援まで伴走します。

ミンガルの「中小企業支援事業」は、日本全国の様々な中小企業の事業伸長にコミットする経営支援サービスを提供します。 人口減少の中激化する採用市場における採用強化支援、メーカーのDtoC事業立上げ、小売業の販売促進支援など、様々な経営課題に対して、 コンサルタントが理想実現のための戦略立案から施策の伴走支援までを一気通貫で対応することで、経営課題の解決にコミットします。

サービス対象

中小企業の経営者、事業責任者、人事責任者、営業責任者、マーケティング責任者などより、事業伸長を実現するための経営課題の解決のためのご依頼を頂いています。

対象

メーカー、システム開発、商社、ホテル、飲食業、広告代理店、デザイン会社、交通インフラ、士業など

提供する価値

お客様の要望に応え、迅速かつ柔軟に対応することでお客様の事業を伸長させる状況を創り出す

お客様と共に、目指したいゴールを高い解像度で設定し、現状との差分である課題を明確化します。 過不足なく洗いだされた課題を解決するため戦略は、従来の商慣習や成功事例に捉われずゼロベース思考・仮説思考をベースとした考え方のもとに、中小企業の戦略策定に有効なブルーオーシャン戦略とランチェスター戦略を用いて構築します。 また、課題を解決する戦術・施策の実行にあたっては、成果を上げるために伴走支援を行います。

サービスの3つの特徴

1
中小企業・地方企業の特徴を熟知した支援

大企業や都心部の企業とは異なる、中小企業や地方企業ならではの課題を熟知したコンサルタントが、戦略立案から伴走支援を行うことで経営課題を解決し、お客様の事業伸長を実現します。

2
実現性と実行性の高い戦略策定と伴走支援

ゼロベース思考と精度の高い仮説思考により、従来の商慣習や成功事例に問われれない競争優位性を踏まえた実現性と実効性を加味した戦略を策定し、伴走支援により目標達成を実現します。

3
中小企業でも依頼しやすい価格設定

経営課題の解決には、一般的に企業の役員や部長クラスの力量が求めらますが、役員や部長を直接雇用をするよりも低額な費用で、コンサルタントチームが、経営課題を解決します。

料金体系

ライトプラン

月額30万円~

打合せを隔週のペースで実施

スタンダードプラン

月額60万円~

打合せを隔週のペースで実施

プレミアムプラン

月額120万円~

打合せを隔週のペースで実施

※課題解決をどの程度の期間で行いたいか、お支払いをどの程度にしたいかによってプランをお選びいただけます。

※プロジェクトは、2~3名のコンサルタントチームが対応いたします。

対応可能な事例

概要

事業再構築支援

実績

単価50万円→200万円、粗利30%→60%、問合せ30件→300件。
利益額9.3倍※業界後発からTOPクラスへ

要望

事業を開始してから売上が伸び悩んでいるのをなんとかしたい

収益増のため新たな集客施策に取り組みたい

情報発信強化のためHPをリニューアルしたい

施策

主要なターゲット顧客見直し

既存サービス再設計

サービス料金見直し

コロナ後新需要予測とサービス開発

WEBマーケによる顧客獲得強化

代理店開拓による販路拡大

概要

採用強化支援

実績

無料で26名応募、面接13名、内定6名、入社5名
効果730万円※採用費大幅改善

要望

高騰している採用単価を下げたい

人材紹介以外の新しい手法で採用したい

求人票以外でも採用情報発信を充実させたい

施策

採用ターゲットとなる応募者像の明確化

応募者に刺さるポイント洗い出し

採用サイトコンテンツ企画

訴求力のあるライティング

採用プロセス改善と面接ノウハウ

求人情報indeed自動連携

概要

顧客獲得支援

実績

問合せ50件→1200件、受注率150%改善、受注5件→180件
売上1200万円※業界大手企業

要望

商社経由で販売しているが直販でも売りたい

問合せ獲得強化のためHPをリニューアルしたい

計画を下回っているので製品の売上を上げたい

施策

ターゲット顧客像の明確化

製品性能を支える技術を顧客視点で整理

意思決定を促す過不足のない情報精査

顧客毎の課題に訴求するコンテンツ

製品利用イメージの理解を促す動画

ターゲットが利用しやすいUI/UX

よくあるご質問

Q

以前はハローワークや大手求人媒体に求人を出せば採用できましたが、最近応募者が集まりません。採用を恒常的に行う体制をつりたいのですが、対応は可能ですか?

A

対応可能です。求人媒体での原稿の良し悪しだけで、応募者が集まることはなくなりました。貴社が採用したいと考える応募者像を明確にし、その方が応募をしたくなる組織とは何かを考え、打ち出すことが必要になります。貴社の企業理念・ビジョンを踏まえ、事業伸長に貢献する人材像の明確化から実際の募集手法までご支援可能です。

Q

中堅メーカーですが、従来商品の売上が落ちているため、販促を強化したいのですが、対応は可能ですか?

A

対応可能です。既存販路における販売強化施策の検討や新たな販路開拓についてご提案いたします。また、ユーザーへの直接販売強化のためのECサイト立ち上げなどもご支援が可能です。

Q

新たな収益の柱として新規事業を立ち上げたいと考えていますが、対応は可能ですか?

A

対応可能です。まずは、貴社の企業理念や既存事業の収益状況をお聞かせいただき、どのような事業を立ち上げるべきかの検討を行います。新規事業立上げから、立ち上げ後の伴走支援まで対応可能です。

Q

今後予実管理を徹底していきたいのですが、社内への浸透施策も含めてご相談することは可能ですか?

A

対応可能です。予実管理を行うためには、予算を決めるだけでは不十分です。リアルタイムに情報を収拾する仕組みづくり、予実管理を行う必然性の社員の理解が不可欠です。戦略的な予実管理を行うことで、事業リスクを洗い出すことも可能です。事業伸長を加速させるための予実管理の導入から伴走支援まで対応可能です。

Q

人件費が高騰する中、一人当たりの生産性を向上させたいと思いますが、ご相談することは可能ですか?

A

対応可能です。業務の効率化を行うための業務改善やシステム導入支援が対応可能です。 また、場当たり的な研修ではなく、貴社が理想とする人材に社員を育成するための人材育成の仕組みづくりとのしての教育体系の構築から、実際の研修実施まで伴走支援いたします。そして、成長した人材に長期就業を促す、人事制度の構築も対応が可能です。

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